المكتب
ممارسة قانونية مستقلة تقودها الشراكة
بُني المكتب على قناعة بسيطة: أن العمل القانوني الجادّ يُنجَز على أفضل وجه على يد محامين ذوي خبرة يبقون قريبين منه، وقادرين على الاستعانة بالأشخاص المناسبين تمامًا — في الولاية القضائية المناسبة — لكل مسألة. ويكاد كل ما يتعلّق بتنظيم المكتب أن ينبع من ذلك.
Yavuz Selim Terzioğlu
الشريك المؤسس
النشأة
أساسٌ يدوم
نشأ المكتب من الممارسة التي افتتحها Yavuz Selim Terzioğlu في إسطنبول عام 1999، بعد تخرّجه في كلية الحقوق بجامعة إسطنبول.
قبل أن يتفرّغ للمحاماة، شغل مناصب عليا داخل مؤسسة تجارية، فأدرك من الداخل عمليات التأمين والمخاطر التجارية والمطالبات والتنظيم — ورأى بنفسه الضغوط العملية التي تتّخذ الشركات قراراتها في ظلّها فعلًا.
حمل تلك الرؤية إلى الممارسة، فطوّر قوّة خاصة في قانون التأمين والقانون البحري إلى جانب ممارسة تجارية أوسع وتسوية للنزاعات، بنهجٍ يحدّده الحكم الراجح أكثر مما تحدّده الإجراءات.
وبعد أكثر من عقدين، لا يزال ذلك الطابع التأسيسي يحدّد المكتب: دقيق في تحليله، واعٍ تجاريًا، ومسؤول شخصيًا عن المسائل التي يتولّاها.
نهجنا
نموذج أقرب للاستشارة القانونية
نؤمن بأن المشورة القانونية تكون أكثر فاعلية حين يبقى المحامون المسؤولون عن المسألة منخرطين فيها مباشرةً — لا كمشرفين بعيدين على عملٍ يُمرَّر عبر سلسلة، بل بوصفهم الأشخاص الذين يتحدّث إليهم العميل فعلًا ويعتمد عليهم. وبدل أن نُخضع كل مشكلة لقسمٍ جامد، نبني كل فريق حول المسألة ذاتها، مستعينين بمحامين وخبراء موثوقين — محليًا أو في ولاية قضائية أخرى — حيثما يضيفون فعلًا إلى العمل. فيتعامل العميل مع فريق بالحجم والشكل المناسبين للمشكلة التي أمامه، دون أن يغيب عنه قطّ من يتولّاها.
- 01فريق واحد لكل مسألة
- 02الخبراء حيثما يضيفون قيمة فقط
- 03التنسيق بين الولايات القضائية
- 04نقطة مسؤولية واحدة
منظور
مشورة قانونية تستنير بالواقع التجاري
لا نقرأ القانون بمعزل عن الواقع. فكل موقف نتّخذه يوزَن في مقابل ما يصاحبه من تبعات مالية وتشغيلية وتتعلّق بالسمعة — لأن المشورة الصحيحة فنيًا لكنها غير القابلة للتطبيق تجاريًا نادرًا ما تخدم العميل. وتزداد أهمية هذا الانضباط حيث تكون المخاطر أكبر: في النزاعات، وفي مسائل التأمين والقانون البحري، وفي الاستثمارات والمعاملات التي لا يكون السؤال الحقيقي فيها ما يجيزه القانون فحسب، بل ما ينبغي للعميل فعله بالفعل.
من نقدّم لهم المشورة
العملاء الذين نعمل معهم
- 01الشركات والمجموعات المؤسسية
- 02روّاد الأعمال والمستثمرون
- 03العائلات والعملاء الأفراد
- 04العملاء الدوليون ذوو المصالح المرتبطة بتركيا
كيف نعمل
مبادئ توجّه كل تكليف
مشاركة كبار المحامين
يبقى المستشارون ذوو الخبرة منخرطين شخصيًا في القرارات المهمّة، بدل تفويضها بعيدًا عن الأنظار. ويعرف العميل دائمًا من المسؤول ويمكنه الوصول إليه مباشرةً.
الوضوح
نحدّد نطاق العمل ومن يتولّاه وما يلي ذلك بعباراتٍ واضحة. فلا ينبغي أن يكون هناك أيّ غموض حول ما نفعله ولماذا وبأيّ تكلفة.
الحكم العملي
نوازن التبعات التجارية لأيّ مسارٍ إلى جانب الموقف القانوني الصارم. والهدف مشورة يستطيع العميل التصرّف بناءً عليها، لا مجرّد مذكّرة تُحفظ في ملف.
الاستمرارية
نأخذ وقتنا لفهم شؤون العميل الأوسع، لا التكليف الذي أمامنا وحده. وهذا السياق يجعل كل قرار لاحق أفضل استنارةً وأسرع بلوغًا.
الاستمرارية
تأسيس عائلي. بقيادة الشركاء.
يبدأ طابع المكتب من ممارسة عائلية في إسطنبول، ويحمله قُدُمًا الشركاء والمستشارون الذين يقفون اليوم إلى جانب ذلك الأساس. وتمنحه تلك النشأة مسؤولية شخصية وآفاقًا بعيدة وعلاقات تُقاس بالسنين لا بالمعاملات — فيما يضيف كل شريك خبرة قضائية ومهنية متمايزة، حتى صار ما بدأ عمل محامٍ واحد مكتبًا منسّقًا دون أن يفقد القرب الذي ميّزه.
ناقش مسألتك مع مكتبنا
تواصل مع فريقنا لتحديد المستشار والولاية القضائية المناسبين لاستفسارك.