北キプロスでのビジネス：外国人投資家のための法的ガイド

北キプロスは東地中海において独自の位置を占めています。その経済は、観光、高等教育、建設、不動産、サービス、貿易、ならびにトルコ・英国およびより広い地域市場との密接な商業的つながりによって形づくられています。

外国人投資家・起業家にとって、北キプロスはいくつかの理由で魅力的であり得ます。ライフスタイルの魅力、発展するインフラ、観光の潜在力、大学に牽引される需要、不動産の成長、英語によるビジネスへの親しみ、トルコへの近さ、そしてサービス系分野における機会です。

しかし、北キプロスでのビジネスを、単なる設立手続として扱うべきではありません。

本格的な投資には、周到な法的計画が求められます。資本を投じる前に、会社ストラクチャー、外国株主の要件、銀行、契約、不動産の権利、ライセンス、雇用、税務の調整、紛争解決、国境を越える問題を検討しなければなりません。

本ガイドは、外国人投資家・起業家・ファミリービジネス・国際的なお客様が、北キプロスで事業活動を立ち上げ、または拡大する際に考慮すべき主要な法的論点を明らかにします。

1. ビジネスの法域としての北キプロス

北キプロスは比較的小さいながらも商業的に活発な市場です。そのビジネス環境は、サービス、観光、高等教育、建設、不動産、貿易から強く影響を受けています。

この市場は、ホテル・ホスピタリティ投資；住宅・商業不動産プロジェクト；教育関連事業；学生向け住居；医療・ウェルネスサービス；レストラン・小売・レジャー；建設・開発；専門サービス；テクノロジー・デジタル事業；貿易会社；ファミリービジネス；トルコや英国と結びついた国境を越えるストラクチャー、にとって重要となり得ます。

機会は現実のものですが、市場には法的規律をもって臨むべきです。

外国人投資家は、まずコスト・スピード・機会に目を向けがちです。これらは重要です。しかし、より戦略的な問いは次のものです。正しい法的ストラクチャーは何か。誰が事業を所有し、支配するのか。どのような許可や承認が必要となり得るか。事業は銀行口座を取得し、円滑に運営できるか。契約は執行可能で、適切に作成されているか。所有または賃借のストラクチャーは安全か。現地のパートナー・仲介者・開発業者は信頼できるか。雇用と税の義務は理解されているか。関係が破綻したらどうなるか。紛争は実効的に解決できるか。トルコ・英国その他の法域に関わる国境を越える問題はあるか。

最も強い投資戦略は、最も速く動くものではありません。それは、不可逆な一歩を踏み出す前に、法的な地形を理解するものです。

2. 会社形態ではなく、ビジネスモデルから始める

多くの投資家は一つの問いから始めます。「北キプロスでどうやって会社を開くのか」と。

それは誤った問いではありませんが、最初の問いではありません。最初の問いは、「事業は正確に何をするのか」であるべきです。

会社ストラクチャーは、ビジネスモデルを軸に設計すべきです。異なるモデルは、異なる法的・商業的取り決めを必要とし得ます。現地で営業する貿易会社；ホスピタリティまたはホテル投資；不動産開発会社；不動産保有ストラクチャー；サービス会社；教育関連事業；現地パートナーとのジョイントベンチャー；外国事業の支店または関連会社；国際的な事業ストラクチャー；ファミリー所有の投資ビークル；あるいはプロジェクト専用会社、などです。

各ストラクチャーは、所有、資本、経営、課税、ライセンス、銀行、責任、雇用、出口について異なる帰結をもたらします。

明確なビジネスモデルなしに設立された会社は、後に運営・資金調達・再編・売却が難しくなり得ます。

3. 会社設立と外国株主

外国人投資家は、適用される法的・行政的要件を条件として、北キプロスで会社を設立し、または会社に参加することができます。

会社設立の手続には次のものが含まれ得ます。会社形態の選択；商号の承認；定款書類の準備；株主の決定；取締役の選任；必要に応じた会社秘書役の選任；株式資本の手配；外国株主書類の準備；所管当局への登録；税務上・公的な登録の取得；銀行口座の開設；会計およびコンプライアンス支援の手配。

外国の参加は、追加の書類または資本の要件を生じさせ得ます。これらは、投資家がストラクチャーを確定し、または拘束力ある書類に署名する前に確認すべきです。

投資家はまた、現地貿易会社；外国株主を有する会社；外国会社の支店；国際事業会社；フリーゾーンまたは分野固有のストラクチャー；規制分野で営業する会社、を区別すべきです。

正しいストラクチャーは、事業活動、所有、居住、税務上の地位、対象市場、規制要件によります。

4. 株主ストラクチャーと支配

法的な所有ストラクチャーは、いかなる投資においても最も重要な決定の一つです。

外国人投資家は次を決めるべきです。誰が株式を所有するか；株式を個人で保有するか会社を通じて保有するか；現地パートナーがいるか；家族が株主となるか；ノミニーや信託類似の仕組みが提案されているか；誰が議決権を支配するか；誰が事業を経営するか；利益をどう分配するか；資本をどう拠出するか；将来の投資家がどう参加するか；投資家がどう退出するか。

非公式な取り決めはリスクを伴います。

現地パートナー、親族、ノミニー、友人、コンサルタントをストラクチャーに加える場合、投資家は法的帰結を明確に理解すべきです。核心は単純です。株主や取締役として現れる者は、容易には覆せない法的権利と権限を有し得るのです。

信頼に基づく事業ストラクチャーであっても、慎重に文書化すべきです。

5. 株主間契約とジョイントベンチャー

二者以上が共同して投資する場合、株主間契約は不可欠です。

これは、外国人投資家と現地パートナー；開発業者と土地所有者；ホテル投資家と運営者；家族；トルコ人株主と外国人株主；投資家とプロジェクト・マネージャー；不動産開発の共同者；あるいはサイレント投資家と能動的な経営者、を含む北キプロスのプロジェクトでとりわけ重要です。

株主間契約は次を扱うべきです。資本の拠出；持株比率；経営権；留保事項；議決のしきい値；銀行の署名権限；資金提供義務；利益分配；関連当事者取引；秘密保持；競業避止義務；譲渡制限；デッドロックの解消；退出権；評価方法；株主の死亡または行為能力の喪失；紛争解決；準拠法および審理地。

株主間契約がなければ、紛争は個人的・高額・商業的に有害なものとなり得ます。よく作成された契約は信頼を消し去るのではなく、これを守ります。

6. 取締役、権限、署名権

会社は適法に設立されていても、なお支配が不十分なことがあります。投資家は署名権限に細心の注意を払うべきです。

主要な問いには次が含まれます。誰が会社を拘束できるか。取締役一名で単独署名できるか。二名の署名が必要か。誰が銀行口座を支配するか。誰が従業員を雇えるか。誰が賃貸借または売買の契約を締結できるか。誰が借入れできるか。誰が保証を差し入れられるか。誰が資産を売却できるか。誰が紛争を和解できるか。誰が当局の前で会社を代表できるか。

署名権限が広すぎれば、投資家は支配を失い得ます。狭すぎれば、事業は運営上もたつき得ます。権限のストラクチャーは事業の現実を映すべきです。

小規模なファミリー会社では、直接の支配が適切なこともあります。より大きな投資では、二重署名、取締役会の承認、留保事項が必要となり得ます。

7. 銀行と資金の出所

銀行は、外国人投資家にとって最も実務的な課題の一つとなり得ます。

銀行口座の開設と運用には、株主；実質的支配者；取締役；事業活動；資金の出所；想定される取引；関係国；契約；税務上の地位；会社書類；住所および本人確認；コンプライアンス上の経歴、に関する明確な書類が必要となり得ます。

銀行は、関係を受け入れる前にビジネスモデルを理解する必要があり得ます。投資家は、銀行対応を行政上の後回しとして扱うのではなく、首尾一貫したファイルを準備すべきです。

強固な銀行ファイルには次が含まれ得ます。会社書類；パスポートおよび本人確認書類；株主ストラクチャー図；事業計画または活動の説明；契約または契約案；資金証明；銀行のリファレンス；税務情報；想定される支払いフローの説明；取引相手の詳細。

法的ストラクチャーは「銀行対応可能」であるべきです。理論上は可能でも実務上は銀行対応が難しいストラクチャーは、投資家の役に立たないことがあります。

8. 商業契約

契約は、北キプロスにおける事業の基礎です。

投資家は、事業パートナー；供給業者；顧客；開発業者；土地所有者；ホテル運営者；請負業者；賃借人；代理店；販売業者；従業員；コンサルタント；管理会社；サービス提供者；貸主；専門アドバイザー、との契約を必要とし得ます。

強固な商業契約は次を扱うべきです。義務の範囲；価格と通貨；支払条件；引渡しまたは履行のスケジュール；品質基準；保証；責任；解除；債務不履行；秘密保持；知的財産；規制上の義務；税・手数料；紛争解決；準拠法；言語の優先順位；通知。

外国人投資家は、短い定型書式、非公式な覚書、二言語の書類を法的検討なしに署名することに慎重であるべきです。契約のトルコ語版と英語版が食い違う場合、契約はいずれの版が優先するかを定めるべきです。

9. 不動産と事業用施設

主として不動産の購入に関する事案でない場合でも、不動産は北キプロスでのビジネスにおいてしばしば中心的な役割を果たします。

事業は、オフィス；店舗；ホテル用地；開発用地；レストランまたはカフェの施設；学生向け住居；倉庫または保管施設；診療所または医療施設；長期賃貸借；商業ユニットの購入；共同開発の取り決め、を必要とし得ます。

拘束される前に、投資家は次を精査すべきです。権原の状況；売主または賃貸人の権限；用途地域および許容用途；都市計画上の許可；建設許可；長期賃貸借の執行可能性；外国保有に対する制限；登録要件；抵当または負担；税・手数料；公益サービス；管理義務；解除権；譲渡および転貸；事業ライセンスとの整合性。

商業賃貸借または不動産購入は、事業ライセンスおよび運営モデルと整合させるべきです。賃貸借に署名したというだけでレストランは営業できません。土地が魅力的だというだけでホテル投資は安全に進められません。開発プロジェクトは販促資料だけに依拠できません。

不動産のデューデリジェンスと事業のストラクチャリングは、ともに機能しなければなりません。

10. 観光、ホスピタリティ、ホテル投資

観光とホスピタリティは、北キプロスで商業的に最も重要な分野の一つです。

投資家は、ホテル；ブティック宿泊施設；サービスアパートメント；リゾート；レストラン；カフェ；ビーチクラブ；ウェルネスセンター；学生向け住居；短期賃貸モデル；ホスピタリティ運営契約、に関心を持ち得ます。

これらのプロジェクトは、通常の会社設立を超えた法的論点を生じさせます。関連する事項には、土地または賃借の権利；建設許可；営業ライセンス；観光上の格付け；衛生・安全の要件；雇用；酒類・娯楽の許可；供給業者契約；フランチャイズまたは運営契約；ブランドと知的財産；予約プラットフォーム；消費者条件；保険；維持・サービス料；税務・会計；紛争解決、が含まれ得ます。

ホテル・ホスピタリティ投資では、運営者との契約が不動産そのものと同じくらい重要なことがしばしばです。投資家は、価格設定・人員・ブランド・維持・予約チャネル・報告・運営手数料・解除権・業績義務を誰が支配するかを理解すべきです。

11. 教育、学生向け住居、サービス事業

高等教育は、北キプロスの経済活動の大きな原動力です。

これは、学生向け住居；教育サービス；語学学校；学生募集；個人指導；飲食；輸送；医療；テクノロジーサービス；小売；不動産管理；文化・レジャーサービス、に関連する事業に機会を生みます。

もっとも、教育関連かつ学生向けの事業は、慎重なコンプライアンスを要します。論点には、ライセンス；消費者契約；広告規則；データ保護；賃貸借の取り決め；雇用；料金回収；返金方針；代理店契約；留学生の書類；サービス提供者との紛争；大学や機関との連携、が含まれ得ます。

学生を対象とする事業は、過大な約束、不明確な返金条件、非公式な代理店の取り決めを避けるべきです。市場は魅力的であり得ますが、運営上の規律を要します。

12. 雇用と就労許可

営業を行ういかなる事業も、雇用の規則を考慮しなければなりません。

投資家は次を扱うべきです。書面の雇用契約；職務記述；給与と諸手当；労働時間；社会保険；解雇手続；秘密保持；執行可能な範囲での競業避止義務；従業員が創作した知的財産；職場方針；衛生・安全；外国人従業員；就労許可；給与計算事務。

投資家または外国人マネージャーが事業で実際に働くつもりであれば、出入国と就労許可を別途検討すべきです。会社を所有することと、その会社で適法に働くことを許されることは、常に同じ問いではありません。

雇用上の誤りは高くつき得ます。これは、従業員の入れ替わりが多くなり得るホスピタリティ、建設、小売、サービス事業でとりわけ当てはまります。

13. 税務、会計、継続的コンプライアンス

外国人投資家は、会計・税務の専門家を早期に関与させるべきです。法的ストラクチャーと税務ストラクチャーは調整すべきです。

主要な問いには、法人税上の地位；付加価値税またはこれに相当する間接税；源泉徴収義務；給与計算上の義務；配当の分配；関連当事者取引；国境を越える支払い；運営手数料；賃料収入；キャピタルゲイン；会計記録；請求書の要件；年次申告義務、が含まれます。

法的に有効な会社でも、税務・会計の観点からは不十分にストラクチャリングされていることがあります。投資家は、個人資金と会社資金の混同、会社口座の私的支出への使用、明確な請求書や記録のない運営を避けるべきです。

継続的なコンプライアンスは、設立と同じくらい重要です。

14. ライセンスと規制対象活動

特定の活動は、固有の承認・許可・ライセンスを要し得ます。これらには、観光・ホスピタリティ；教育関連活動；医療・ウェルネスサービス；建設・開発；不動産仲介活動；金融サービス；ゲーミングまたは娯楽；輸入・販売；輸送；飲食；専門サービス；環境または自治体の許可、が含まれ得ます。

施設に署名し、設備を発注し、人員を雇用する前に、投資家はライセンスが必要かどうかを確認すべきです。施設がライセンスに適さない、または活動が制限されている場合、事業計画は失敗し得ます。

ライセンスのデューデリジェンスは、大きな資本支出の前に完了すべきです。

15. 知的財産とブランド保護

外国人投資家は、既存のブランドを北キプロスに持ち込み、または新たな現地ブランドを創出し得ます。ブランド保護は早期に検討すべきです。

論点には、商号；屋号；商標登録；ドメイン名；フランチャイズ契約；ライセンス契約；ソフトウェアの権利；著作権；ソーシャルメディアのアカウント；ロゴ・デザインの所有；従業員が創作したコンテンツ；代理店が作成したマーケティング資料；秘密保持と営業秘密、が含まれ得ます。

事業は、基礎となる知的財産の所有を確保しないままブランドに多額を費やし得ます。デザイナー・代理店・パートナー・従業員がブランド資産を創作する場合、契約はその帰属を定めるべきです。

フランチャイズおよびライセンスの取り決めは、地域、品質管理、料金、解除、ブランドの使用、解除後の義務を定義すべきです。

16. 現地パートナー・取引相手のデューデリジェンス

小さな市場では、評判と関係が重要です。しかしそれらはデューデリジェンスに取って代わるべきではありません。

ジョイントベンチャー、開発契約、販売の取り決め、運営契約、代理店関係に入る前に、投資家は次を確認すべきです。取引相手の身元；会社の地位；署名権限；入手可能な場合の訴訟歴；不動産の所有；財務能力；規制上の地位；リファレンス；利益相反；関連当事者との関係；分野での評判；該当する場合の税務・債務エクスポージャー；過去のプロジェクト実績。

デューデリジェンスの目的は不信ではありません。明確さです。デューデリジェンスがリスクを明らかにした後でも取引は進み得ますが、その場合は契約がそのリスクを適切に配分すべきです。

17. 紛争解決と執行

いかなる事業でも商業紛争は生じ得ます。

北キプロスの投資事案で一般的な紛争には、株主間紛争；未払い請求；契約違反；建設の遅延；瑕疵ある工事；賃貸借紛争；運営契約紛争；不動産移転の遅延；代理店手数料の請求；雇用紛争；供給業者紛争；投資家退出をめぐる不一致；会社資金の不正使用；商取引関係の終了、が含まれます。

紛争解決は、契約を作成する段階で検討すべきです。当事者は次を決めるべきです。どの法が契約を規律するか；どの裁判所または仲裁廷が管轄を有するか；調停が必要か；仲裁が適切か；どの言語が適用されるか；緊急の救済をどう得るか；判決または仲裁判断をどう執行するか；担保を取得できるか；取引相手はどこに資産を有するか。

紛争条項を他の契約から複製すべきではありません。取引のために設計すべきです。

18. 国境を越える計画：北キプロス、トルコ、英国

北キプロスの多くの事案には、国境を越える要素が含まれます。

例としては、北キプロスで営業するトルコ人投資家；北キプロスに投資する英国在住のトルコ人家族；英国・トルコ・欧州・中東の資金を用いる外国人買主；国際的な顧客に対応する事業；異なる国に住む家族；北キプロスでの事業を立ち上げるトルコ企業；相続計画を要する不動産所有者；英語で署名されつつ現地で履行される契約；複数の法域での助言を要する紛争、が挙げられます。

国境を越える計画には、会社の所有；税務上の居住地；銀行コンプライアンス；相続；委任状；不動産の所有；契約の言語；紛争解決；承認と執行；通貨および支払いのフロー、が含まれ得ます。

投資家の生活・家族・会社・資産が異なる法域に分散している場合、北キプロスの投資を孤立して捉えるべきではありません。

19. 事業主のための相続と承継

外国人投資家とファミリービジネスは、所有者が死亡し、行為能力を失い、または事業を次世代へ移転したいと望む場合に何が起こるかを考えるべきです。

承継計画には、株式の所有；遺言；委任状；家族の株主間契約；相続の規則；会社の支配；銀行の署名権限；経営の継続；不動産または事業資産の移転；税務上の考慮；国境を越える遺産手続の問題、が含まれ得ます。

完全に一人に依存する事業は、その人が行動できない場合に脆弱となり得ます。投資家は、株式・銀行口座・契約・経営権限が危機なく継続できるようにすべきです。

これは、ファミリービジネス、ホスピタリティ投資、不動産保有会社、国境を越える家族ストラクチャーにとってとりわけ重要です。

20. コンプライアンス、評判、詐欺の防止

外国人投資家はまた、詐欺、なりすまし、非公式な慣行から自らを守るべきです。

投資家は次を確認すべきです。アドバイザーの身元；公式のメールドメイン；会社登録；不動産の所有；銀行口座の名義人；署名権限；ライセンスの状況；書類の真正性。

専門家としての慎重さは悲観ではありません。それは本格的な投資行動の一部です。

21. 外国人投資家がよく犯す誤り

よくある誤りには、明確な事業計画なしに会社を設立すること；非公式な助言に依拠すること；パートナーの取り決めを文書化しないこと；支配の仕組みなしに取締役を選任すること；許容用途を確認する前に賃貸借に署名すること；デューデリジェンスの前に手付金を支払うこと；不動産の権利が単純だと思い込むこと；ライセンス要件を無視すること；現地での検討なしに定型契約を用いること；銀行書類を準備しないこと；個人資金と事業資金を混同すること；雇用上の義務を無視すること；税務・会計のコンプライアンスを過小評価すること；知的財産を保護しないこと；退出権なしにジョイントベンチャーに入ること；国境を越える相続の問題を無視すること；紛争が始まってから初めて法的助言を求めること、が含まれます。

これらの誤りの多くは予防可能です。投資家はあらゆるリスクを排除する必要はありません。しかし投資家は、自らがどのリスクを受け入れているのかを知るべきです。

22. 外国人投資家のための実務チェックリスト

北キプロスでビジネスを行う前に、外国人投資家は次の問いを検討すべきです。

正確な事業活動は何か。
現地会社は必要か。
どの会社形態が適切か。
外国株主の要件はあるか。
どの資本を拠出しなければならないか。
誰が株式を所有するか。
誰が会社を経営するか。
誰が署名権限を持つか。
株主間契約は必要か。
ライセンスや許可は必要か。
会社は銀行口座を開設し運用できるか。
資金の出所は文書化されているか。
施設は活動のために法的に適しているか。
不動産または賃貸借の書類は確認したか。
契約は適切に作成されているか。
雇用上の義務は理解されているか。
税務・会計のアドバイザーは関与しているか。
ブランドは保護されているか。
現地パートナーは確認したか。
紛争解決は適切に構築されているか。
トルコ・英国その他の国境を越える問題は関係するか。
承継または相続の計画は必要か。
投資を売却・退出しなければならない場合の戦略はあるか。

よくあるご質問

外国人は北キプロスで会社を設立できますか？

外国人投資家は、適用される法的・資本的・書類的・行政的要件を条件として、北キプロスで会社を設立し、または会社に参加することができます。ストラクチャーは設立前に確認すべきです。

会社設立だけでビジネスを始められますか？

いいえ。設立は一つの段階にすぎません。銀行口座、税務登録、ライセンス、契約、施設、会計、雇用、コンプライアンスも必要となり得ます。

外国株主は資本を拠出する必要がありますか？

外国の参加は資本要件を生じさせ得ます。要件は変わり得て会社ストラクチャーにも左右され得るため、適用される金額と手続は設立前に確認すべきです。

外国人投資家は北キプロスの会社の100％を保有できますか？

これは会社の種類、事業活動、適用される規則によります。完全な外国保有を認めるストラクチャーもあれば、特定の分野や仕組みでは制限や承認を伴うこともあります。

現地パートナーは必要ですか？

常に必要なわけではありません。もっとも、特定の分野やプロジェクト・ストラクチャーでは、現地パートナーが商業的に有用であり、または法的に重要となり得ます。現地パートナーシップは慎重に文書化すべきです。

北キプロスの会社は不動産を保有できますか？

会社が不動産を取得し、または保有できるかは、そのストラクチャー、株主の地位、適用される承認、不動産の性質によります。不動産取引の前に具体的な助言を得るべきです。

どの分野が投資に魅力的ですか？

一般的な分野には、観光、ホスピタリティ、教育関連サービス、不動産、建設、小売、医療、専門サービス、貿易が含まれます。各分野には異なる法的・規制上の要件があります。

外国人投資家は英文契約を用いるべきですか？

英文契約は、とりわけ国際的な投資家にとって商業的に有用となり得ます。もっとも、言語の優先順位、執行可能性、現地法、トルコ語の書類を確認すべきです。

結びに

北キプロスは、外国人投資家・起業家・ファミリービジネスに意義ある機会を提供し得ます。その魅力は、観光、サービス、高等教育、不動産、ライフスタイル、地域的つながり、国境を越える商業的潜在力にあります。

しかし、機会を単純さと取り違えるべきではありません。

成功する投資には、明確なストラクチャー、適切な文書化、信頼できるパートナー、銀行対応の準備、税務・会計の調整、ライセンスの確認、契約の規律、紛争予防の戦略が求められます。

最も重要な法的作業は、しばしば投資家が署名し、支払い、または設立する前に行われます。

したがって、北キプロスでのビジネスは、周到な法的問いから始めるべきです。すなわち、単に「これはできるのか」ではなく、「これを、実務で機能し、投資家を守り、長期にわたって持続可能であるように、どう構築すべきか」という問いです。

Terziolu & Partners がご支援できること

Terziolu & Partners は、トルコ・北キプロスおよび国境を越える事項について、企業、投資家、起業家、ご家族、個人のお客様に助言します。私たちの業務には、北キプロスでの起業に関する助言；会社設立および外国株主に関する事項の調整；株主・ジョイントベンチャー・ストラクチャーの検討；商業契約の作成・検討；ホスピタリティ・観光・サービス分野の投資に関する助言；不動産・賃貸借のデューデリジェンスの調整；トルコ・北キプロス・英国と結びついた国境を越えるストラクチャーに関する助言；個人のお客様およびファミリービジネスの計画の支援；紛争解決戦略の検討；必要に応じた現地弁護士・会計士・税務顧問・分野専門家との調整、が含まれ得ます。

北キプロスのビジネス・投資・国境を越える法的事項について、私たちのチームにご相談ください。

本記事は一般的な情報提供のみを目的としており、法的助言を構成するものではありません。北キプロスにおける会社設立、外国投資、会社の所有、資本要件、不動産の権利、ライセンス、税務上の取扱い、銀行手続、雇用規則、紛争解決は、投資家、活動、会社ストラクチャー、分野、書類、助言を求める時期により異なり得ます。本記事のみに依拠して、いかなる行動をとり、または差し控えるべきではありません。北キプロスで会社を設立し、契約に署名し、手付金を支払い、不動産を取得し、パートナーシップに入り、または事業を開始する前に、具体的な法的・税務・会計・規制上の助言を得るべきです。Terziolu & Partners への照会の送付は、委任が書面により正式に受諾されない限り、また受諾されるまで、弁護士・依頼者関係を生じさせるものではありません。